آینده طراحی مشارکتی خواهد بود

آینده طراحی و گردش کار طراحی جدید چگونه خواهد بود؟ مدیر ارشد محصول Figma، یوهکی یاماشیتا، با من می‌نشیند تا درباره آینده طراحی که فکر می‌کند چه خواهد بود، صحبت می‌کند، جایی که باید به جای ترس از “آشوب” جریان کاری “همیشه در حال پیشرفت” پذیرفت.

همکاری جدید نیست، ما همیشه از برنامه‌ها و ویرایشگرهای طراحی مبتنی بر ابر مانند Creative Cloud Express برای اشتراک‌گذاری و به‌روزرسانی ایده‌ها و برنامه‌ها استفاده می‌کنیم، اما این نوع رویکرد همیشه پایدار به کار، مرکزی برای کاری است که یاماشیتا روی آن متمرکز است. – بررسی Figma ما را برای کشف بیشتر بخوانید. (برای اطلاعات بیشتر، راهنمای ما در مورد برنامه های مبتنی بر ابر برای طراحان را بخوانید.)

در زیر برخی از افکار یاماشیتا را در مورد آینده گردش کار طراحی به اشتراک می‌گذارم و هنرمندان باید در سال‌های آینده کار کنند. یک مرور کلی این است که او آینده طراحی UX را می بیند، آینده طراحی لوگو و به طور کلی آینده طراحی محصول مربوط به کار تیمی، سیال بودن و پذیرش است که پروژه همیشه در حال تکامل است و هرگز ثابت نمی ماند.
آیا کار از خانه و وب 3 تأثیری داشته است؟
یاماشیتا: بله […] مردم در حال حاضر همیشه روی یک منبع حقیقت کار می‌کنند، در زمان واقعی، این چیزی است که به‌روزرسانی کردن چیزی را واقعاً آسان می‌کند.

نکته مهم در مورد طراحی این است که حتی زمانی که محصول ساخته می‌شود، خود محصول در حال پیشرفت است، به این معنا که امروزه به راحتی می‌توان تغییر را در تولید انجام داد […]، مثلاً اگر شما تسلا هستید و تصمیم می‌گیرید که نیاز دارید. برای تغییر داشبورد ماشین، ممکن است اتفاق بیفتد.

چنین طراحی در لحظه بعدی است و شرکت ها هر روز تغییراتی را اعمال می کنند. بنابراین از این منظر به نوعی کل بازی را تغییر می دهد، زیرا هم طراحی و هم محصول در حال پیشرفت است. من فکر می کنم که این هم نوعی مصنوع از ابزارهای موجود و هم فرآیندهایی است که حول آن ساخته شده اند. و همچنین پیشرفت هایی در زمینه سرعت و سرعت ساختن، استقرار و عرضه محصولات در آنجا.

چگونه محصولی را که هرگز تمام نشده بفروشید و تبلیغ کنید؟
یاماشیتا: این یک نوع شمشیر دولبه است. برای فروش و بازاریابی، بسیار مهم است که مطمئن شوید که همه فلسفه طراحی محصول […] و هدف پشت آن، فلسفه ایجاد آن را درک می کنند.

همچنین، ما به‌عنوان سازنده‌های محصول مسئولیت داریم که فقط محصول را از زیر دست کاربران تغییر ندهیم، زیرا تغییر بیزاری زیادی وجود دارد و عادت کردن به چیزهای جدید زمان زیادی می‌برد.

از دیدگاه من، این بیشتر یک چارچوب مثبت از «ما می‌توانیم به بهبود آن ادامه دهیم» است، حتی پس از روز راه‌اندازی، بر اساس بازخورد مشتریان، و فکر می‌کنم این چیزی است که عالی است.

اما البته، این چیزهای دیگر وجود دارد که باعث می شود شما احساس بی ثباتی کنید یا تنش های سالمی داریم. گاهی اوقات تیم بازاریابی به تصویری محصول نهایی نیاز دارد… اگر ویژگی‌ها را تغییر دهیم، چه چیزی را در تبلیغات قرار می‌دهیم؟ بنابراین این می تواند بسیار دشوار باشد، به همین دلیل است که فکر می کنم موضوع بسیار جالبی است.

آیا زمینه هایی وجود دارد که برای این رویکرد طراحی برنده آسانی باشد؟
یاماشیتا: آره، فکر می کنم. اساساً هر جایی که صفحه نمایش وجود دارد. که بلافاصله آن سطح و محصول را به چیزی تبدیل می کند که «کار در حال پیشرفت» است. مدتی است که این اتفاق افتاده است. اخیراً در ایستگاه مترو بودم، اما همه پوسترها قدیمی هستند زیرا چاپ شده اند. اما تعدادی صفحه نمایش در ایستگاه وجود دارد و البته به روز هستند. بنابراین در جایی که صفحه نمایش وجود دارد و جایی که یک محصول دیجیتالی شده است، فکر می کنم آن محصول کاملاً تغییر می کند و رابطه شما با آن تغییر می کند.